日本企业管理王国的神话在中国破灭

日本企业管理王国的神话在中国破灭 曾让日本人引以自豪而不可一世的企业管理教父国，在中国化作浮云。 曾有几个时代，不论是宏观管理，细节管理，人性化管理，还是市场管理，日本企业堪称一绝，致许多国家政府、企业家赴日本朝拜。可在当今的中国人面前，相形见拙，神话破灭。举我四川中达成宝汽车销售公司一例佐证。 成都成宝汽车销售公司（4s店），是日资中达集团所属一家销售宝马汽车的专营公司，表象看公司歌舞升平，实则败絮其内，管理漏洞百出，混乱不堪。如一些员工身在曹营心在汉吃里扒外，有的员工在外兼职相关生意，捞外快，有的员工把其作为敛财的平台，不择手段贪污侵占公司财产，致使公司资产流失。销售经理陈适（化名）就是代表之一。他拿着中达的薪水，却用相当部门精力作二手车业务，收入不菲；他千方百计为其他关联商家拉生意分成（如汽车贴膜、汽车保险），一月赚好几万；绞尽脑汁贪占公司的IP电脑、手机几十部；与客户勾结，贪占本应交公司的提钱提车费，一台好几万；常年将一台试驾车掠为己有，以车代步，经常拉亲朋好友全国游山玩水，一跑就是几千公里；同时还经常把公车借给狐朋狗友私用，并指令公司给加油，有时撞坏了，还要公司无偿修复；他还监守自盗等等，一年灰色收入上百万元。过去本是穷小子，在宝马公司干了几年，一跃变成了富哥，房产好几套，私家车“马6”。这些现象，公司却熟视无睹，充耳不闻，任其泛滥，这就是日资企业的管理好戏。 一个小小的4s店远比丰田、凌志生产厂家的管理简单多了，也就是1+1=2和1+1=3的比质，却管到如此地步，聘个中国农民工都能胜任。见一斑窥其全豹，日本人的管理原来如此，不过如此，一个神话，一片浮云。当然或许是日本鬼子遇到“鬼子”就“8.15”了——缴枪投降。